Начальник службы безопасности
Часть 19 из 38 Информация о книге
Для доступа к библиотеке пройдите авторизацию
— Игорь Юрьевич сегодня на штраф нарвался, как всегда скорость превысил, — засмеялся Сергей Анатольевич.
— Юрию Викторовичу этого не понять, его не штрафуют. А я люблю погонять… — снова меланхолично произнёс Боков.
Тищенко снова засмеялся.
Ну, пусть себе веселятся, а я к жене пока схожу в кассу, проверить, всё ли у них в порядке. А там моя с Людмилой уже чаи гоняют. Та, молодец, не долго сидела, присматривалась. Утром-то всегда наплыв клиентов. Так уже через полчаса вместе деньги принимали и вскоре очередь «раскидали». Вот, теперь и отдыхали.
Вижу, и моей жене новый кассир понравилась. Уже вовсю о детях болтают, что-то обсуждают. Ну, и слава богу. Подберём второго кассира и, считай, и с этой проблемой справились.
23
Открытия филиалов пошли, как из рога изобилия. Вернее, посыпались. Точнее, полетели… Ну, я не знаю, как ещё сказать, но я так задолбался мотаться по городишкам нашей необъятной области, что вы не представляете.
Сначала — Луга и Гатчина. Именно так, вместе. Перспективное направление, хорошие обороты вместе с объёмами. Это неразделимо. Хотя, нет, вру.
Попозже, когда мы открылись в Волхове и стали возить сигареты и в Подпорожье, я понял, что большие объёмы продаж сигарет отнюдь не означают большие прибыли. Подпорожье «съедало» очень много сигарет по объёму, но прибыли почти не приносило, так как там население, в основном, сидело без работы. Курили много, правда. Но, курили самые дешёвые сигареты, в основном, без фильтра. А на них прибыль минимальнейшая. Только-только хватало окупить накладные расходы. Так что, действительно, большие объёмы продаж не всегда означают большие прибыли.
Я как-то поинтересовался у шефов, а зачем мы тогда возим сигареты туда, где нет особой выгоды. На что мне было разъяснено, что торговля сигаретами настолько сложное дело, что в двух словах и не объяснить.
Есть несколько производителей сигарет. Сами они сигареты в розницу не продают, а делают это исключительно через несколько крупнейших фирм в данном конкретном регионе. С кем попало договора на реализацию их продукции не заключат. Им подавай фирму, у которой уже имеются миллионные обороты, тысячи клиентов розницы, своя развозка, сеть филиалов или подвластным им фирм, а главное, чтобы эта фирма была лояльна по отношению к конкретной фабрике-производителю сигарет.
Ну, например, в Санкт-Петербурге сигареты производят «Philip Morris», «JTI» и «BAT» — компании две американские и одна японская. Все жаждут как можно больше продавать своих сигарет, и, желательно побольше вытеснять с рынка своих конкурентов. Следовательно, им надо, чтобы их марки присутствовали в как можно большем числе торговых точек и с как можно большим количеством марок именно их сигарет.
Поэтому, тем фирмам, с которыми заключены контракты на продажу их сигарет, в договорах непременным условием прописано соблюдение планов продаж, охват определённого количества торговых точек, а это — многие тысячи с непременным требованием по выкладке сигарет на витринах и много-много чего ещё. Если фирма-дилер выполняет условия контракта — хозяева получают бонусы, обычно исчисляемыми весьма крупными суммами. Настолько крупными, что нам с вами и не снилось.
Но, я немного отвлёкся. Осматривать помещение для филиала в Луге поехали втроём: я, Командиркина и Сергей Васильевич Степанков.
Сергей Васильевич — это хозяин довольно крупной табачной фирмы на севере города. У него там даже своя развозка была — машин пять-семь. А работала фирма, как считали мои шефы, в основном на наших кредитах. На самом-то деле, как и большинство «табачников», Степанков умудрялся кредитоваться одновременно в трёх-четырёх крупных фирмах, причём все они были конкурентами, и при выдаче товарного кредита оговаривали условие «не кредитоваться в фирмах-конкурентах». Но эти условия благополучно обходились. Все всё понимали, знали, но делали вид, что верят заверениям хозяина лавки о лояльности только им и никому другому.
Надо сказать, что наша контора являлась действительно самым крупным кредитором данной конкретной лавки. И это позволяло, как опять же считали мои начальники, относиться к Сергею Васильевичу почти как к своему подчинённому. Все знали, что это не так, но, всё равно соблюдали определённые правила «игры», хотя бы внешне.
Вот так и с Гатчиной и Лугой. Опасаясь возможных рисков, связанных с одновременным открытием двух филиалов, Боков решил хотя бы немного разделить ответственность с кем-нибудь. Это ещё делалось и для того, чтобы Сергей Анатольевич Тищенко не так нервничал. Ведь он был против такого резкого расширения фирмы, боясь потерять контроль за финансами. Вот и уговорили Степанкова «поучаствовать» в открытии и работе филиалов. Оплата аренды помещения, его оборудование, наём работников, их зарплата, товар, транспорт — всё было на нашей фирме. А от него требовалось лично подобрать помещения, Людей, организовать их работу и в дальнейшем, контролировать. За это всё — доля в прибылях.
Степанков был далеко не дурак и сразу смекнул, что прибыль всяко будет, а материального риска никакого. Ну, сами посудите, чем он рискует? Деньгами? Нет. А что для бизнесмена ещё страшно. Для нашего, русского, пожалуй, больше и ничего. Потерянное время — вот максимальные потери Сергея Васильевича и всё. Ну, а это пережить легко можно.
Прибыв в Лугу, осмотрели помещение склада и офиса. Всё расположено на въезде в город на территории бывшей овощной базы. По мне — нормально так выглядит с точки зрения укрепленности объекта. Все помещения из бетонных плит сложены, забор такой же. На въезде какая-никакая охрана сидит. Мне понравилось. Добавить сигнализацию ОВО и можно работать. Познакомились с предполагаемым директором — Марьяной. Она, после собеседования, тоже впечатление произвела положительное — филиал вполне «потянет».
В общем, поездка ничем особо не запомнилась. Разве что, обедом у какой-то заправки на обратном пути. Там в кафе я впервые в жизни увидел, как «правильно» пьют текилу. Ну, вот такой я тёмный человек, до этого не видел и не пробовал.
Сергей Васильевич с Надеждой Алексеевной изволили во время обеда «откушать» текилы, и не «золотой», как им в буфете предложили, а «серебряной». Буфетчице снисходительно было объяснено, что золотая — «полное говно», а вот «серебряную» пить можно. Тут же была затребована соль в «приличной» солонке и лимон. Я, естественно, в данном мероприятии не участвовал, так как был за рулём, а мои сотрапезники осилили целую бутылку с соблюдением всех требований ритуала поглощения текилы — дружно смазывали края стаканов солью, сдабривали лимонным соком и, только после этого выпивали… Причём, пили строго поровну, без всяких там скидок на «мужчин-женщин». Надо было видеть лица бармена, официантки и немногочисленных местных жителей… Разговоров и обсуждения теперь на неделю хватит.
А я смотрел и всё думал, неужели это настолько противный напиток, что вкус только соль с лимоном перебить может? Зачем тогда такую гадость пить? Выпили бы водки или коньяку. А с другой стороны, водкой в деревне никого не удивишь, а вот текилой… Правильно говорят: «Понты дороже денег…»
Через пару дней съездили тем же составом в Гатчину. Всё прошло примерно также. Только на должность директора в это раз был представлен мужчина — Владимир Николаевич. На вид лет сорока пяти, солидный с удивительно доброй улыбкой. Я, почему-то сразу подумал — этот воровать не будет. И, надо сказать, за те десять лет, что он работал в фирмах, где я был безопасником, ни разу не было повода упрекнуть его в нечестности. У этого человека присутствовало крайне редкое, я бы сказал, «уникальное» качество в торговле — честность.
А потом посыпалось… Открыли филиалы в Песочном, Пушкине, Колпино, Приозерске, Волхове, Лодейном Поле, Тихвине, а затем и в Выборге.
Срочно нужен был помощник, мне. А с этим возникли, как вы помните, проблемы. Другой сказал бы, а почему бы мне не пригласить кого-нибудь из знакомых-отставников? Сплошные плюсы: и работу нашу знает, и надёжен, и знаком (возможно, подсиживать не будет), и много чего ещё. Но, напоминаю, что я ушёл на пенсию в тридцать семь. Все мои друзья и знакомые продолжают работать и на пенсию пока уходить не собираются. А брать на работу пенсионеров, которые давно ушли по возрасту — занятие бесперспективное. Такие люди шевелиться не будут, им уже покоя хочется. А мне нужны энергичные и шустрые, потому что отдыхать у нас некогда — работы слишком много.
В конце концов, вроде подобрали подходящего человека, кадровичка расстаралась.
Роман Чернов — бывший участковый, отработал в органах, правда, всего четыре года. Потом, на волне демократии, сумел пролезть с помощью старушек со своего участка, в депутаты местного муниципального совета. Продержался четыре года, а на очередных выборах у кого-то «наверху» возникла нужда поставить депутатом «своего» человека. И Роману было популярно объяснено, что: либо он выставляет свою кандидатуру на выборы снова и теряет служебную однокомнатную квартиру, полученную в милиции от муниципалитета; либо добровольно снимается с выборов и ему дают возможность эту самую квартиру приватизировать. Вот такой богатый был предоставлен выбор.
Естественно, квартира перевесила гражданский долг. А участковым работать Роман больше не захотел — как-то отвык. Депутатство, видимо, отбивает всякое желание работать в дальнейшем. Вот и подался в безопасники.
Побеседовал я с ним — вроде бы и ничего парень, сойдёт для нашей работы. Решил брать, а там видно будет.
Что бы там ни было, а появление помощника меня здорово выручило. Ведь во всех филиалах надо постоянно и склады считать, и кассу сверять и по самым крупным клиентам, желательно, проехать и сверку дебиторки сделать. А, кроме этого, ещё никто не отменял необходимость и центральный склад пересчитывать и крупных городских клиентов посещать. Одним словом, работы было выше крыши и конца-края ей не видно, только успевай поворачиваться.
Роман пару месяцев помотался по филиалам, сначала со мной, а потом и в одиночку, и выдал:
— Юрий Викторович, как мне кажется, Вам срочно необходим заместитель по области. На Вас будут глобальные вопросы по безопасности, я займусь городскими клиентами со всеми их проблемами, а на область отдельного сотрудника надо.
— Рома, думаешь, я сильно против?..
Нельзя сказать, что самому это в голову не приходило. Но, как мне казалось, это будет слишком… Не успел одного сотрудника заполучить, а уже за вторым иду к начальству. Пошлют меня куда подальше, наверняка.
А вслух сказал:
— Погодим немножко, выберу благоприятный момент и буду просить. А пока, иди составляй график проверок филиалов.
Сам посидел-посидел и думаю, а почему только у меня голова болит за сохранность складов, денег и прочего в филиалах? Есть же управляющая филиалами. Надо шефам намекнуть, очень прямо, что и её это касается. А то сидит целыми днями в кабинете, пялится в компьютер, а что делается в филиалах знает только из отчётов, присылаемых директорами. А они, что, дураки, писать всё, как есть? Конечно, пришлют по электронке то, как должно быть, а не как есть на самом деле. Она-то с визитом будет у них раз в год, в лучшем случае.
А мне некогда в компьютерах сидеть во время проверок, дай бог успеть склад посчитать, кассу сверить, да нескольких клиентов посетить, сверку сделать. Одним словом, пошел к Бокову — он больше за филиалы «болел». Всё подробненько растолковал, вижу заинтересовался. Спрашивает, а какие у меня будут предложения? А предложение одно — филиалы должны проверяться комплексно. Как в милиции при проверках областных подразделений.
Когда я ехал с инспектированием в какой-либо район, то всегда брал от каждой службы по инспектору. И на месте я проверял работу руководства подразделения и штаба, работу уголовного розыска — сотрудник УУР, работу ОГАИ — сотрудник УГАИ и так далее.
Вот и у нас, в филиалах, надо бы уже мне проверять свою линию, а финансы, вопросы рентабельности, прибыль — пусть смотрят кто-либо от бухгалтерии, или, в идеале — штатный ревизор. Думаю, что управляющая филиалами лично каждый раз ездить точно не будет. Не тот человек.
Надо сказать, управляющую Боков взял по рекомендации кого-то из своих многочисленных друзей-бизнесменов. Основным критерием, по-моему, было наличие стервозности последней степени. Ну, начальству виднее. Может быть управлять филиалами человек мягкий, спокойный и добрый и не смог бы. Может быть. Вот и взяли этакую Галину Ивановну Консакову (а на самом то деле Галию …, так как она татаркой являлась), лет за сорок, сухощавую, жёлчную и вечно всем недовольную. Вот в помощь и ей и нам я и хотел, чтобы Боков ревизора взял.
Вижу, задумался всерьёз. Наверное, и Смехова Женю при этом вспомнил — уже хорошо. А через часик я ему и график проверок филиалов подсунул на утверждение. Исключительно с целью показать, как велик объём работы у бедных безопасников в количестве аж двух штук, простите, двух сотрудников. Хмыкнул Игорь Юрьевич, подписывая. Всё, наверняка понял, умный ведь мужик. Знает, что проверки я всегда сам назначал по мере необходимости, а тут график поездок по всей области припёр на утверждение.
Только и сказал, усмехнувшись:
— Ладно, будет вам ревизор. Видно, действительно, пришло время расширяться и обюрокрачиваться. Вот только, как бы управленческий аппарат все прибыли не съел, мы же не госконтора. Это там госбюджет бездонный, а у меня…
— Да мы скромненько, Игорь Юрьевич, на командировочных экономить станем, в «люксах» не всегда останавливаться будем…
— Да, уж, пожалуйста, хотя бы так…
И через пару недель я уже беседовал с кандидатом в ревизоры — Александром Куншиным. Вы знаете, на первый взгляд — то что нам и надо. Парень — типичный «ботаник», в очках, матом не ругается, вежливый, тихий, спокойный. Но при этом свои задачи, с точки зрения безопасности, уловил сразу.
С ходу, уже на собеседовании, сам предложил:
— А давайте, когда вы на проверки в подразделения фирмы будете выезжать, и меня с собой берите. Я и склады помогу считать и в компьютере всё проверю. Если в филиале «химичат» — сразу пойму. Я ж и в бухгалтерских программах соображаю, и в складских накладных и всем прочем — редко кто сможет меня провести. У вас таких, пожалуй, и не найдётся.
Я аж подпрыгнул от радости:
— Так ты же нам и нужен! Берём! И пока я — начальник службы безопасности, тебя в обиду не дам, даже учитывая, что твоим непосредственным начальником будет управляющая филиалами. Но ей мы этого говорить не будем. Зачем даму лишний раз нервировать? Она и так… Пусть себе живёт в неведении.
На том и порешили.
Дав в кадры «добро» на приём ревизором данного кандидата, помчался к Бокову:
— Игорь Юрьевич, просьба великая. Сейчас ревизора берём, парень, вроде подходящий, грамотный. Разрешите по полной использовать его именно по нашей линии, как самой важной в смысле предотвращения хищений товара и денежных средств. А Консаковой он-то понадобится в основном для составления отчётов и таблиц всяких. А, работая со мной — деньги Ваши поможет сберечь, — во как я закрутил!
— Ну, если так … — согласился Боков.
Упоминание про сбережение денег, по-моему, всегда положительно влияет на принятие нужных нам решений начальством. Так и договорились, что приоритет в работе ревизора будет отдан решению наших задач, безопасности, а формально подчиняться он будет управляющей филиалами. А, в случае возникновения какой-либо конфликтной ситуации, Боков пообещал сам с Галиной Ивановной всё улаживать.
Вот, чем отличается частная фирма от государственной, подумал я. Здесь начальник, в случае возникновения сложных ситуаций, не увиливает от решения вопросов, а сам их «разруливает». А моё прежнее начальство в погонах, больше старалось на подчинённых ответственность переложить. Хотя, может быть я и неправ. Может быть просто с начальниками не везло. Нет, точно не прав. Были два начальника нормальных — Емельянов Александр Иванович и Петухов Вениамин Григорьевич. Эти своих точно никогда не подставляли и меня не раз выручали.
Надо сказать, Сашка Куншин за все годы работы действительно здорово помогал нам. А, несколько раз, так просто выручал. Повезло нам с ним.
Правда, по истечении некоторого времени проявился, таки, за ним один грешок — слабоват был по части «зелёного змия». А, поднабравшись, очень на женщин падок становился. Причём, на лицо, фигуру уже и не смотрел, в юбке была бы — и ладно, и здорово…
Но, с другой стороны, а кто без недостатков. Человек он был неженатый, дети были, но жили отдельно и материально обеспечены очень хорошо родителями бывшей. Значит — может себе позволить.
Главное, чтобы не на работе и не во вред ей. А Саня на работе всегда был вовремя, трезв, как «огурчик», собран и никогда не споря, выполнял всё, что требовалось. Командировка — значит командировка, остаться после работы склад считать — пожалуйста, в выходной поработать — да без проблем. Хороший человек был. А ещё нравилось, что за собой следил: и одежда выглажена, одеколоном пах и обувь начищена…
24
Попутно с решением проблем по работе, внезапно пришлось решать еще одну, откуда и не ждал.
В отпуске встречался, как всегда с другом детства — Вовкой Проходько. Нас трое друзей закадычных было: Вовка, Петька и я. После окончания школы я из Макеевки в Ленинград к тётке уехал, в университет поступать, Петька, вскоре женившись, в Белоруссию к жене переехал, а Вовка остался на шахте работать.
С Петькой за все эти годы редко виделись, а вот с Вовкой — каждый год, когда я в отпуск к родным приезжал. Так вот, в последний раз он буквально «с ножом к горлу» пристал, пристрой да пристрой куда-нибудь на работу в Питере. Здесь, мол, у нас ни работы, ни денег — совсем плохо жить стало. А в Россию многие на заработки подались, и ничего, довольны. Вот и он хотел бы съездить, денег заработать.
Подвыпив, я ему несколько раз объяснял, что у нас Питере не всё так просто и сладко, как ему кажется: нужно будет оформлять разрешение на работу — это раз; нужна регистрация, а, иначе, ты — нелегал — это два; нужно снимать жилье, а это совсем недёшево — это три; продукты у нас несколько дороже, чем в Макеевке — это четыре; заработки высокие в Москве, а не у нас — это пять… И все эти причины должны заставить десять раз подумать, прежде чем ехать на заработки. У нас в городе точно уж мёдом не намазано.
Тогда, за столом, мне показалось, что удалось, таки, переубедить Вовку. Но, в сентябре месяце раздался звонок от него и радостным голосом он сообщил:
— Привет, а я уже в Питере. Приехал с несколькими знакомыми на стройку по приглашению. Если хочешь увидеться, подъезжай. Мы тут толпой в двухкомнатной квартире обитаем, на Лужской улице.
— Юрию Викторовичу этого не понять, его не штрафуют. А я люблю погонять… — снова меланхолично произнёс Боков.
Тищенко снова засмеялся.
Ну, пусть себе веселятся, а я к жене пока схожу в кассу, проверить, всё ли у них в порядке. А там моя с Людмилой уже чаи гоняют. Та, молодец, не долго сидела, присматривалась. Утром-то всегда наплыв клиентов. Так уже через полчаса вместе деньги принимали и вскоре очередь «раскидали». Вот, теперь и отдыхали.
Вижу, и моей жене новый кассир понравилась. Уже вовсю о детях болтают, что-то обсуждают. Ну, и слава богу. Подберём второго кассира и, считай, и с этой проблемой справились.
23
Открытия филиалов пошли, как из рога изобилия. Вернее, посыпались. Точнее, полетели… Ну, я не знаю, как ещё сказать, но я так задолбался мотаться по городишкам нашей необъятной области, что вы не представляете.
Сначала — Луга и Гатчина. Именно так, вместе. Перспективное направление, хорошие обороты вместе с объёмами. Это неразделимо. Хотя, нет, вру.
Попозже, когда мы открылись в Волхове и стали возить сигареты и в Подпорожье, я понял, что большие объёмы продаж сигарет отнюдь не означают большие прибыли. Подпорожье «съедало» очень много сигарет по объёму, но прибыли почти не приносило, так как там население, в основном, сидело без работы. Курили много, правда. Но, курили самые дешёвые сигареты, в основном, без фильтра. А на них прибыль минимальнейшая. Только-только хватало окупить накладные расходы. Так что, действительно, большие объёмы продаж не всегда означают большие прибыли.
Я как-то поинтересовался у шефов, а зачем мы тогда возим сигареты туда, где нет особой выгоды. На что мне было разъяснено, что торговля сигаретами настолько сложное дело, что в двух словах и не объяснить.
Есть несколько производителей сигарет. Сами они сигареты в розницу не продают, а делают это исключительно через несколько крупнейших фирм в данном конкретном регионе. С кем попало договора на реализацию их продукции не заключат. Им подавай фирму, у которой уже имеются миллионные обороты, тысячи клиентов розницы, своя развозка, сеть филиалов или подвластным им фирм, а главное, чтобы эта фирма была лояльна по отношению к конкретной фабрике-производителю сигарет.
Ну, например, в Санкт-Петербурге сигареты производят «Philip Morris», «JTI» и «BAT» — компании две американские и одна японская. Все жаждут как можно больше продавать своих сигарет, и, желательно побольше вытеснять с рынка своих конкурентов. Следовательно, им надо, чтобы их марки присутствовали в как можно большем числе торговых точек и с как можно большим количеством марок именно их сигарет.
Поэтому, тем фирмам, с которыми заключены контракты на продажу их сигарет, в договорах непременным условием прописано соблюдение планов продаж, охват определённого количества торговых точек, а это — многие тысячи с непременным требованием по выкладке сигарет на витринах и много-много чего ещё. Если фирма-дилер выполняет условия контракта — хозяева получают бонусы, обычно исчисляемыми весьма крупными суммами. Настолько крупными, что нам с вами и не снилось.
Но, я немного отвлёкся. Осматривать помещение для филиала в Луге поехали втроём: я, Командиркина и Сергей Васильевич Степанков.
Сергей Васильевич — это хозяин довольно крупной табачной фирмы на севере города. У него там даже своя развозка была — машин пять-семь. А работала фирма, как считали мои шефы, в основном на наших кредитах. На самом-то деле, как и большинство «табачников», Степанков умудрялся кредитоваться одновременно в трёх-четырёх крупных фирмах, причём все они были конкурентами, и при выдаче товарного кредита оговаривали условие «не кредитоваться в фирмах-конкурентах». Но эти условия благополучно обходились. Все всё понимали, знали, но делали вид, что верят заверениям хозяина лавки о лояльности только им и никому другому.
Надо сказать, что наша контора являлась действительно самым крупным кредитором данной конкретной лавки. И это позволяло, как опять же считали мои начальники, относиться к Сергею Васильевичу почти как к своему подчинённому. Все знали, что это не так, но, всё равно соблюдали определённые правила «игры», хотя бы внешне.
Вот так и с Гатчиной и Лугой. Опасаясь возможных рисков, связанных с одновременным открытием двух филиалов, Боков решил хотя бы немного разделить ответственность с кем-нибудь. Это ещё делалось и для того, чтобы Сергей Анатольевич Тищенко не так нервничал. Ведь он был против такого резкого расширения фирмы, боясь потерять контроль за финансами. Вот и уговорили Степанкова «поучаствовать» в открытии и работе филиалов. Оплата аренды помещения, его оборудование, наём работников, их зарплата, товар, транспорт — всё было на нашей фирме. А от него требовалось лично подобрать помещения, Людей, организовать их работу и в дальнейшем, контролировать. За это всё — доля в прибылях.
Степанков был далеко не дурак и сразу смекнул, что прибыль всяко будет, а материального риска никакого. Ну, сами посудите, чем он рискует? Деньгами? Нет. А что для бизнесмена ещё страшно. Для нашего, русского, пожалуй, больше и ничего. Потерянное время — вот максимальные потери Сергея Васильевича и всё. Ну, а это пережить легко можно.
Прибыв в Лугу, осмотрели помещение склада и офиса. Всё расположено на въезде в город на территории бывшей овощной базы. По мне — нормально так выглядит с точки зрения укрепленности объекта. Все помещения из бетонных плит сложены, забор такой же. На въезде какая-никакая охрана сидит. Мне понравилось. Добавить сигнализацию ОВО и можно работать. Познакомились с предполагаемым директором — Марьяной. Она, после собеседования, тоже впечатление произвела положительное — филиал вполне «потянет».
В общем, поездка ничем особо не запомнилась. Разве что, обедом у какой-то заправки на обратном пути. Там в кафе я впервые в жизни увидел, как «правильно» пьют текилу. Ну, вот такой я тёмный человек, до этого не видел и не пробовал.
Сергей Васильевич с Надеждой Алексеевной изволили во время обеда «откушать» текилы, и не «золотой», как им в буфете предложили, а «серебряной». Буфетчице снисходительно было объяснено, что золотая — «полное говно», а вот «серебряную» пить можно. Тут же была затребована соль в «приличной» солонке и лимон. Я, естественно, в данном мероприятии не участвовал, так как был за рулём, а мои сотрапезники осилили целую бутылку с соблюдением всех требований ритуала поглощения текилы — дружно смазывали края стаканов солью, сдабривали лимонным соком и, только после этого выпивали… Причём, пили строго поровну, без всяких там скидок на «мужчин-женщин». Надо было видеть лица бармена, официантки и немногочисленных местных жителей… Разговоров и обсуждения теперь на неделю хватит.
А я смотрел и всё думал, неужели это настолько противный напиток, что вкус только соль с лимоном перебить может? Зачем тогда такую гадость пить? Выпили бы водки или коньяку. А с другой стороны, водкой в деревне никого не удивишь, а вот текилой… Правильно говорят: «Понты дороже денег…»
Через пару дней съездили тем же составом в Гатчину. Всё прошло примерно также. Только на должность директора в это раз был представлен мужчина — Владимир Николаевич. На вид лет сорока пяти, солидный с удивительно доброй улыбкой. Я, почему-то сразу подумал — этот воровать не будет. И, надо сказать, за те десять лет, что он работал в фирмах, где я был безопасником, ни разу не было повода упрекнуть его в нечестности. У этого человека присутствовало крайне редкое, я бы сказал, «уникальное» качество в торговле — честность.
А потом посыпалось… Открыли филиалы в Песочном, Пушкине, Колпино, Приозерске, Волхове, Лодейном Поле, Тихвине, а затем и в Выборге.
Срочно нужен был помощник, мне. А с этим возникли, как вы помните, проблемы. Другой сказал бы, а почему бы мне не пригласить кого-нибудь из знакомых-отставников? Сплошные плюсы: и работу нашу знает, и надёжен, и знаком (возможно, подсиживать не будет), и много чего ещё. Но, напоминаю, что я ушёл на пенсию в тридцать семь. Все мои друзья и знакомые продолжают работать и на пенсию пока уходить не собираются. А брать на работу пенсионеров, которые давно ушли по возрасту — занятие бесперспективное. Такие люди шевелиться не будут, им уже покоя хочется. А мне нужны энергичные и шустрые, потому что отдыхать у нас некогда — работы слишком много.
В конце концов, вроде подобрали подходящего человека, кадровичка расстаралась.
Роман Чернов — бывший участковый, отработал в органах, правда, всего четыре года. Потом, на волне демократии, сумел пролезть с помощью старушек со своего участка, в депутаты местного муниципального совета. Продержался четыре года, а на очередных выборах у кого-то «наверху» возникла нужда поставить депутатом «своего» человека. И Роману было популярно объяснено, что: либо он выставляет свою кандидатуру на выборы снова и теряет служебную однокомнатную квартиру, полученную в милиции от муниципалитета; либо добровольно снимается с выборов и ему дают возможность эту самую квартиру приватизировать. Вот такой богатый был предоставлен выбор.
Естественно, квартира перевесила гражданский долг. А участковым работать Роман больше не захотел — как-то отвык. Депутатство, видимо, отбивает всякое желание работать в дальнейшем. Вот и подался в безопасники.
Побеседовал я с ним — вроде бы и ничего парень, сойдёт для нашей работы. Решил брать, а там видно будет.
Что бы там ни было, а появление помощника меня здорово выручило. Ведь во всех филиалах надо постоянно и склады считать, и кассу сверять и по самым крупным клиентам, желательно, проехать и сверку дебиторки сделать. А, кроме этого, ещё никто не отменял необходимость и центральный склад пересчитывать и крупных городских клиентов посещать. Одним словом, работы было выше крыши и конца-края ей не видно, только успевай поворачиваться.
Роман пару месяцев помотался по филиалам, сначала со мной, а потом и в одиночку, и выдал:
— Юрий Викторович, как мне кажется, Вам срочно необходим заместитель по области. На Вас будут глобальные вопросы по безопасности, я займусь городскими клиентами со всеми их проблемами, а на область отдельного сотрудника надо.
— Рома, думаешь, я сильно против?..
Нельзя сказать, что самому это в голову не приходило. Но, как мне казалось, это будет слишком… Не успел одного сотрудника заполучить, а уже за вторым иду к начальству. Пошлют меня куда подальше, наверняка.
А вслух сказал:
— Погодим немножко, выберу благоприятный момент и буду просить. А пока, иди составляй график проверок филиалов.
Сам посидел-посидел и думаю, а почему только у меня голова болит за сохранность складов, денег и прочего в филиалах? Есть же управляющая филиалами. Надо шефам намекнуть, очень прямо, что и её это касается. А то сидит целыми днями в кабинете, пялится в компьютер, а что делается в филиалах знает только из отчётов, присылаемых директорами. А они, что, дураки, писать всё, как есть? Конечно, пришлют по электронке то, как должно быть, а не как есть на самом деле. Она-то с визитом будет у них раз в год, в лучшем случае.
А мне некогда в компьютерах сидеть во время проверок, дай бог успеть склад посчитать, кассу сверить, да нескольких клиентов посетить, сверку сделать. Одним словом, пошел к Бокову — он больше за филиалы «болел». Всё подробненько растолковал, вижу заинтересовался. Спрашивает, а какие у меня будут предложения? А предложение одно — филиалы должны проверяться комплексно. Как в милиции при проверках областных подразделений.
Когда я ехал с инспектированием в какой-либо район, то всегда брал от каждой службы по инспектору. И на месте я проверял работу руководства подразделения и штаба, работу уголовного розыска — сотрудник УУР, работу ОГАИ — сотрудник УГАИ и так далее.
Вот и у нас, в филиалах, надо бы уже мне проверять свою линию, а финансы, вопросы рентабельности, прибыль — пусть смотрят кто-либо от бухгалтерии, или, в идеале — штатный ревизор. Думаю, что управляющая филиалами лично каждый раз ездить точно не будет. Не тот человек.
Надо сказать, управляющую Боков взял по рекомендации кого-то из своих многочисленных друзей-бизнесменов. Основным критерием, по-моему, было наличие стервозности последней степени. Ну, начальству виднее. Может быть управлять филиалами человек мягкий, спокойный и добрый и не смог бы. Может быть. Вот и взяли этакую Галину Ивановну Консакову (а на самом то деле Галию …, так как она татаркой являлась), лет за сорок, сухощавую, жёлчную и вечно всем недовольную. Вот в помощь и ей и нам я и хотел, чтобы Боков ревизора взял.
Вижу, задумался всерьёз. Наверное, и Смехова Женю при этом вспомнил — уже хорошо. А через часик я ему и график проверок филиалов подсунул на утверждение. Исключительно с целью показать, как велик объём работы у бедных безопасников в количестве аж двух штук, простите, двух сотрудников. Хмыкнул Игорь Юрьевич, подписывая. Всё, наверняка понял, умный ведь мужик. Знает, что проверки я всегда сам назначал по мере необходимости, а тут график поездок по всей области припёр на утверждение.
Только и сказал, усмехнувшись:
— Ладно, будет вам ревизор. Видно, действительно, пришло время расширяться и обюрокрачиваться. Вот только, как бы управленческий аппарат все прибыли не съел, мы же не госконтора. Это там госбюджет бездонный, а у меня…
— Да мы скромненько, Игорь Юрьевич, на командировочных экономить станем, в «люксах» не всегда останавливаться будем…
— Да, уж, пожалуйста, хотя бы так…
И через пару недель я уже беседовал с кандидатом в ревизоры — Александром Куншиным. Вы знаете, на первый взгляд — то что нам и надо. Парень — типичный «ботаник», в очках, матом не ругается, вежливый, тихий, спокойный. Но при этом свои задачи, с точки зрения безопасности, уловил сразу.
С ходу, уже на собеседовании, сам предложил:
— А давайте, когда вы на проверки в подразделения фирмы будете выезжать, и меня с собой берите. Я и склады помогу считать и в компьютере всё проверю. Если в филиале «химичат» — сразу пойму. Я ж и в бухгалтерских программах соображаю, и в складских накладных и всем прочем — редко кто сможет меня провести. У вас таких, пожалуй, и не найдётся.
Я аж подпрыгнул от радости:
— Так ты же нам и нужен! Берём! И пока я — начальник службы безопасности, тебя в обиду не дам, даже учитывая, что твоим непосредственным начальником будет управляющая филиалами. Но ей мы этого говорить не будем. Зачем даму лишний раз нервировать? Она и так… Пусть себе живёт в неведении.
На том и порешили.
Дав в кадры «добро» на приём ревизором данного кандидата, помчался к Бокову:
— Игорь Юрьевич, просьба великая. Сейчас ревизора берём, парень, вроде подходящий, грамотный. Разрешите по полной использовать его именно по нашей линии, как самой важной в смысле предотвращения хищений товара и денежных средств. А Консаковой он-то понадобится в основном для составления отчётов и таблиц всяких. А, работая со мной — деньги Ваши поможет сберечь, — во как я закрутил!
— Ну, если так … — согласился Боков.
Упоминание про сбережение денег, по-моему, всегда положительно влияет на принятие нужных нам решений начальством. Так и договорились, что приоритет в работе ревизора будет отдан решению наших задач, безопасности, а формально подчиняться он будет управляющей филиалами. А, в случае возникновения какой-либо конфликтной ситуации, Боков пообещал сам с Галиной Ивановной всё улаживать.
Вот, чем отличается частная фирма от государственной, подумал я. Здесь начальник, в случае возникновения сложных ситуаций, не увиливает от решения вопросов, а сам их «разруливает». А моё прежнее начальство в погонах, больше старалось на подчинённых ответственность переложить. Хотя, может быть я и неправ. Может быть просто с начальниками не везло. Нет, точно не прав. Были два начальника нормальных — Емельянов Александр Иванович и Петухов Вениамин Григорьевич. Эти своих точно никогда не подставляли и меня не раз выручали.
Надо сказать, Сашка Куншин за все годы работы действительно здорово помогал нам. А, несколько раз, так просто выручал. Повезло нам с ним.
Правда, по истечении некоторого времени проявился, таки, за ним один грешок — слабоват был по части «зелёного змия». А, поднабравшись, очень на женщин падок становился. Причём, на лицо, фигуру уже и не смотрел, в юбке была бы — и ладно, и здорово…
Но, с другой стороны, а кто без недостатков. Человек он был неженатый, дети были, но жили отдельно и материально обеспечены очень хорошо родителями бывшей. Значит — может себе позволить.
Главное, чтобы не на работе и не во вред ей. А Саня на работе всегда был вовремя, трезв, как «огурчик», собран и никогда не споря, выполнял всё, что требовалось. Командировка — значит командировка, остаться после работы склад считать — пожалуйста, в выходной поработать — да без проблем. Хороший человек был. А ещё нравилось, что за собой следил: и одежда выглажена, одеколоном пах и обувь начищена…
24
Попутно с решением проблем по работе, внезапно пришлось решать еще одну, откуда и не ждал.
В отпуске встречался, как всегда с другом детства — Вовкой Проходько. Нас трое друзей закадычных было: Вовка, Петька и я. После окончания школы я из Макеевки в Ленинград к тётке уехал, в университет поступать, Петька, вскоре женившись, в Белоруссию к жене переехал, а Вовка остался на шахте работать.
С Петькой за все эти годы редко виделись, а вот с Вовкой — каждый год, когда я в отпуск к родным приезжал. Так вот, в последний раз он буквально «с ножом к горлу» пристал, пристрой да пристрой куда-нибудь на работу в Питере. Здесь, мол, у нас ни работы, ни денег — совсем плохо жить стало. А в Россию многие на заработки подались, и ничего, довольны. Вот и он хотел бы съездить, денег заработать.
Подвыпив, я ему несколько раз объяснял, что у нас Питере не всё так просто и сладко, как ему кажется: нужно будет оформлять разрешение на работу — это раз; нужна регистрация, а, иначе, ты — нелегал — это два; нужно снимать жилье, а это совсем недёшево — это три; продукты у нас несколько дороже, чем в Макеевке — это четыре; заработки высокие в Москве, а не у нас — это пять… И все эти причины должны заставить десять раз подумать, прежде чем ехать на заработки. У нас в городе точно уж мёдом не намазано.
Тогда, за столом, мне показалось, что удалось, таки, переубедить Вовку. Но, в сентябре месяце раздался звонок от него и радостным голосом он сообщил:
— Привет, а я уже в Питере. Приехал с несколькими знакомыми на стройку по приглашению. Если хочешь увидеться, подъезжай. Мы тут толпой в двухкомнатной квартире обитаем, на Лужской улице.