Роман Абрамович. Как стать миллиардером

Роман также присматривался к канадцам и другим штатам США на западном побережье. Менее чем через четыре месяца после инаугурации Абрамович отправился в четырехдневный тур по Западному Вашингтону. Его поездка включала тур по заводу Boeing — компании, которая построила его частный самолет. Провел краткую встречу с местным губернатором Гари Локком и произнес десятиминутную речь в сенате штата. Приоритетом Абрамовича в это время было восстановление доверия к Чукотке среди ее западных соседей.

После распада Советского Союза аляскинские и канадские бизнесмены ждали прихода нового рассвета в своих торговых отношениях с российским восточным побережьем, но, так как в России царил кризис, их интерес угас. И вот появился человек, пообещавший стабильную торговую среду для компаний, занятых в таких секторах, как древесина и рыбная ловля.

Губернаторство Чукотки можно воспринять как упражнение в чистой филантропии, однако есть альтернатива, гораздо менее лестная, анализ которой будет предложен ниже.

Можно предположить, что все его операции — это хитро замаскированная схема по уменьшению налогов, которая была большим преимуществом для Абрамовича и его коллег-акционеров, а жителей Чукотки касалась лишь косвенно. Соответственно, это привело к тому, что бюджет страны потерял сотни миллионов рублей в виде налоговых поступлений. Все это происходило в едва сформированной постсоветской экономике. Одна из поверхностно мудрых налоговых реформ, принятая первой администрацией Путина, заключалась в создании серии «налоговых гаваней» в Российской Федерации. Идея состояла в том, чтобы стимулировать компании к инвестированию средств в такие дальние регионы России, как Чукотка, реформа разрешила губернаторам предлагать иностранным инвесторам весьма привлекательные налоговые льготы.

Центральное правительство не предвидело, что этой лазейкой может воспользоваться хитрый бизнесмен, который в одном из таких налоговых убежищ организовал целый клуб единомышленников, который открывал новые горизонты, например, для такой известной нам компании, как «Сибнефть».

Вскоре после того, как Роман перебрался на Чукотку, Джеймс Фенкнер, американский директор брокерской компании, заметил резкий подъем «Сибнефти» на рынке.

С 1999 по 2001 год объем добычи нефти вырос в среднем на 17,8 процентов, опережая даже «ЮКОС». В тот же период «Сибнефть» не только выплатила своим акционерам высокие дивиденды в отрасли, но и потратила большее количество средств на развитие бизнеса, чем любой из ее конкурентов.

Эта замечательная способность одновременно финансировать развитие и выплачивать сотни миллионов долларов акционерам частично объяснялась увеличением долговой нагрузки компании, но вскоре стало ясно, что существует еще один, более значительный фактор, а именно очень низкий налоговый сбор.

В инвестиционном брифинге, опубликованном Джеймсом Фенкнером в ноябре 2002 года, значилось:

«Хорошо разработанные схемы оптимизации налогов «Сибнефти» гарантировали самую низкую эффективную ставку подоходного налога в своей тематической группе. Хотя эта ставка несколько увеличилась — с 9,9 % в первом полугодии 2001 года до 12,6 % в первой половине 2002 года, она все равно оставалась значительно ниже, чем у «ЛУКОЙЛа» (24 %) и «ЮКОСа» (22 %), а стандартная ставка подоходного налога была 24 %».

Вскоре стало ясно, что ключом к эффективному налогообложению «Сибнефти» является решение по перемещению ряда своих торговых компаний в благоприятные налоговые области России и, соответственно, освобождение своей прибыли от региональной части подоходного налога.

Стратегией «Сибнефти», по данным той же брокерской компании, по-видимому, было продавать нефть со своих российских НПЗ в Чукотскую торговую компанию со значительным дисконтом от рыночной цены. Затем эта нефть должна была быть продана конечному потребителю через торговую компанию по рыночной цене. Эффект этого подхода заключался в том, что «Сибнефть» может показать низкую прибыль и, следовательно, заплатить низкие налоги, в то время как Чукотская компания, которая пользуется гораздо более благоприятным налоговым режимом, позволяет сделать существенно более высокую прибыль.

Обычная налоговая ставка на прибыль в то время составляла 24 процента. Из них 7,5 процентов переходили в федеральный бюджет, 14,5 процентов — в региональный бюджет и 2 процента — в местный бюджет.

Например, в первой половине 2002 года «Сибнефть» выплатила в федеральный и местный бюджет налог на прибыль в полном объеме, но в региональный, вместо 14,5 процентов, было выплачено в среднем 3,1 процента. Такая ситуация наблюдалась во всех зонах с особым налоговым статусом, где были компании «Сибнефти», в том числе и на Чукотке.

В соответствии с налоговым кодексом, который существовал до 2002 года, региональные губернаторы, такие как Абрамович, имели право освобождать компании от региональной доли налога на прибыль на срок до трех лет.

Роман Абрамович, губернатор Чукотки, по-видимому, решил воспользоваться этим правом на пользу «Сибнефти».

В то время компаниям можно было не раскрывать своих владельцев-бенефициаров, широко распространено мнение, что Абрамович и его команда владела практически всеми торговыми компаниями. Если это так, то, похоже, «Сибнефть» в значительной степени полагалась на политические связи для успешного налогового планирования. Позже Фенкнер провел интересную параллель:

«Если бы кто-то из губернаторов США вначале получил политическое назначение, а затем перевел свои торговые компании в этот регион и дал им налоговые каникулы, был бы шум».

В целом «Сибнефть», как говорят, выиграла более полмиллиарда долларов. В свете этого расходы Абрамовича на Чукотке выглядят уже не как филантропия, а как обычная показуха.

Вспомним, что однажды сказал Абрамович французской газете «Ле Монд»:

«Знаете ли вы разницу между крысой и хомяком? — Нет никакой разницы, это просто вопрос PR».

Неудивительно, что руководители «Сибнефти» с яростью реагировали на анализ Фенкнера. Такие исследования особенно смущали, если учесть, что они были обнародованы за месяц до того, как Абрамович должен был показать свое новое приобретение — «Славнефть». Она была последней неприватизированной компанией из нефтяных гигантов России.

Отвечая на вопрос об анализе, проведенном компанией Фенкнера в июне 2004 года, Манн сказал, что «Сибнефть» является лишь одной из многих компаний в широком спектре отраслей, которые используют внутренние «офшорные» зоны для снижения своего налогового бремени, и он утверждает, что их деятельность принесла огромную пользу для региона.

«Тот факт, что мы переместили наши торговые компании на Чукотку, означает, что мы фактически принесли новый доход, который мог бы поступить в другой регион», — заметил он. Он также отметил, что Чукотка требовала с вновь пришедших предприятий реинвестировать 50 % сэкономленных с налогов денег, и добавил:

«С тех пор, как губернатор Абрамович вступил в должность, Чукотка предоставила налоговые льготы в размере 13,7 миллиардов рублей (по состоянию на 1 января 2004 года) для компаний, в том числе филиалов «Сибнефти», которые подписали инвестиционные контракты с регионом. За тот же период Камчатка получила инвестиций на 14 миллиардов рублей от компаний, получивших налоговые льготы».

Интересным аспектом этого ответа является признание того, что расходы Абрамовича на Чукотку, прежде характеризовавшиеся как благотворительность, здесь признаются напрямую связанными с условиями использования налоговых льгот, предлагаемых регионом.

Губернаторский пост Роман вскоре оставил, а в 2013 году вовсе свернул свою политическую практику.

Кому-то это может показаться удивительным, но у жителей Чукотки осталось довольно положительное мнение о коротком олигархическом правлении.





Дом Романа Абрамовича в Анадыре



Журналист Дмитрий Огнеев во время своей поездки на Чукотку решил в этом разобраться, и вот что он пишет:

«Думаете, это сарай или ангар для лодок? Нет! Это резиденция Романа Абрамовича! Я тоже ожидал увидеть нечто типа дворца Миклушевского под Владивостоком, а тут…

Про Абрамовича стоит сказать отдельно. Любовь к нему на Чукотке общеизвестна. Тут на него буквально молятся. “Он мне и на самом деле явился как Иисус, совершающий чудеса”, — вспоминал один чукотский депутат о том, как в анадырскую гавань накануне зимы 2001 года зашел посланный Абрамовичем корабль. В мае 2005 года интернет-сайт chukotken.ru организовал опрос “Кто для вас Абрамович?”. Вторым по популярности после ответа “губернатор” (29,3 %) стал ответ “бог” (19,6 %).

Его боготворят до сих пор. За плохое слово про бывшего губернатора вы рискуете получить по лицу. Его портреты до сих пор можно увидеть не только в домах и кабинетах, но и в сувенирных магазинах. Очень растрогала картина в одном из них, называется “Чукотка прощается с Абрамовичем”. На ней изображен олигарх на берегу океана в плаще и с двумя огромными походными чемоданами, а вокруг него, в его ногах валяются чукчи и умоляют не бросать их. Подобный сюжет есть даже на моржовом клыке, выставленном в анадырском музее. Еще там есть сюжет “Ленин на Чукотке”, хотя известно, что Ленин тут никогда не был…

Но вернемся к Абрамовичу. Очень многое, что вы сегодня можете увидеть в Анадыре и во всей Чукотке, — это заслуга Абрамовича! При нем Чукотка из неухоженной окраины, практически уничтоженной гайдаровскими реформами, превратилась в место, где можно жить. Это при нем посадили деревья (а раньше оно было одно, росло у памятника Ленину и считалось местной достопримечательностью, возле него в пионеры принимали); это при нем сделали нормальные дороги, причем не только в столице; это при нем раскрасили и утеплили дома (представьте, как депрессивно выглядели серые дома на сваях, особенно зимой в пургу), починили коммуникации, пустили автобусы и поставили новые остановки, скамейки, урны, сделали красивые пешеходные переходы, построили огромный современный фитнес-центр, дом культуры, Музей Чукотки, дворец зимних видов спорта, спортивные площадки во дворах, супермаркет, трехзвездочный отель, два итальянских ресторана…. При нем город реально преобразился».


В 2006 году Роман дал обширное интервью четырем западным изданиям. Он рассказал о губернаторстве на Чукотке, об отношениях с Кремлем, о планах вложений в лондонский клуб «Челси» и о личной жизни. Беседа обнародована в вольном пересказе: Абрамович запретил вести запись на диктофоны.

Интервью происходило в довольно необычном формате. В выходные он пригласил репортеров «The Observer», «La Croix», «Focus» и «Wall Street Journal» в московский офис своей компании «Millhouse».

Журналисты по очереди задавали вопросы, но им, как уже было сказано, запрещалось записывать ответы на диктофон. Кроме того, согласно предварительной договоренности, интервью нельзя было опубликовать в виде последовательных вопросов и ответов.

Все четыре издания опубликовали в итоге некие очеркообразные тексты, в которых излагаются взгляды олигарха на ключевые события в международной, финансовой, социальной сферах, а также сведения о его личной жизни.

Первой и центральной темой, затронутой в интервью, стала Чукотка и планы Абрамовича сложить с себя губернаторские полномочия. Как сообщала «Газета. Ru», 20 декабря Владимир Путин провел с ним рабочую встречу, на которой губернатор попросил о прекращении своих полномочий. В начале интервью Абрамович рассказал, почему решил в свое время возглавить Чукотку:

«Не мог равнодушно смотреть на бедственное положение живших там 50 тысяч человек».

«The Observer» верит в искренность мотивов самого богатого человека России. Газета напоминает, что Абрамович выиграл губернаторские выборы, набрав почти 100 % голосов («Цифра, которая обычно тревожит демократов», — комментируют британцы), и в 2001 году занял губернаторское кресло. Затем Абрамович стал крупнейшим налогоплательщиком Чукотки, привел с собой в регион «Сибнефть» и основал два благотворительных фонда, осуществивших на Чукотке ряд проектов, в частности, организовавших ежегодные турпоездки для чукотских детей на курорты в теплые края. Его вложения в Чукотку оцениваются в 770 миллионов евро, еще 500 миллионов евро он привнес в регион благодаря привлечению спонсорских капиталов. «The Observer» отмечает, что Абрамович выглядел «утомленным от спекуляций вокруг того, почему он выбрал холодный и суровый регион для своей губернаторской деятельности».

Газета приводит несколько версий:

«Кто-то связывает это с трудным детством, кто-то с желанием задобрить российский народ. Но на самом деле все эти предположения не верны. По словам Абрамовича, когда приезжаешь и видишь сложившуюся там ситуацию, сразу хочется что-то сделать: “Я никогда в жизни не видел ничего хуже, чем то, что я увидел там”».

От темы Чукотки западные интервьюеры перекинули мостик к отношениям уходящего губернатора с властью. «The Observer», в частности, проводит параллель с Михаилом Ходорковским, которого называет амбициозным критиком президента Путина. В отличие от Ходорковского, Абрамович демонстрировал желание вкладывать средства, заработанные на продаже природных ресурсов, в развитие страны. «Критики обвиняли Абрамовича в связи с этим в стремлении избежать судьбы опального экс-главы «ЮКОСа», отбывающего уголовное наказание за уклонение от уплаты налогов», — пишет «The Observer». Но британская газета не усматривает и намека на конформизм и политический расчет со стороны Абрамовича.

«Благотворительная деятельность Абрамовича на Чукотке началась еще до того, как Путин стал дубинкой для олигархов», — образно констатируют британцы.

Далее западные репортеры акцентировали тему отношений губернатора с властью и попытались выяснить его мнение относительно политического курса, которым сейчас идет Россия. Абрамович сказал в этой связи:

«По моему личному мнению, Россия не является менее демократичной, чем она была. Это демократическая страна. Она достаточно демократична».

Британские журналисты указывают в связи с этим на дипломатические способности Абрамовича и его «ловкие комментарии».

«Абрамович, как может показаться, был любимым олигархом Кремля», — говорит «The Observer». «Вы подразумеваете по сравнению с теми, кто оказался в изгнании? — переспрашивает губернатор. — Я никогда не пробовал оказывать давление на власть через мою деловую активность… Я не могу сказать вам, что делали в этом смысле другие».

Затем он добавляет, что не заключал никаких сделок с Кремлем и что должность губернатора не гарантировала ему политическую неприкосновенность. И все же, комментирует «The Observer», он не будет присоединяться к критике Путина, «несмотря на рост опасений о векторе развития страны, где несколько оппозиционных журналистов были убиты, подозреваемых подвергали пыткам в отделениях милиции и где среди чиновников и предпринимателей распространена коррупция».

Тему громких скандалов с отравлениями Роман Абрамович тоже умело игнорировал.

В ответ на вопрос журналиста об отношении Абрамовича к смерти бывшего сотрудника ФСБ Александра Литвиненко губернатор заявил, что по данному делу у него нет конкретного мнения, и выразил уверенность в том, что решение этого вопроса следует целиком предоставить сотрудникам соответствующих правоохранительных органов.

Он сообщил, что «лично ему никогда и никто не угрожал в Лондоне» и что «численность его вооруженных телохранителей преувеличена». А в ответ на предположение, что ради безопасности для него завели «двойника», чтобы сбить с толку потенциальных убийц, он рассмеялся.

В ходе интервью Абрамович затронул и отстоящие от политики, но не менее животрепещущие темы, в частности, слухи о его возможном разводе с женой Ириной и интересующую всех британцев тему вложений в принадлежащий ему лондонский футбольный клуб «Челси».





За вклад в социальное и экономическое развитие Чукотского автономного округа в 2006 году Роман Абрамович был награжден Орденом Почета



Абрамович заявил, что сообщения о том, будто бы его супруга недавно консультировалась у юриста, специализирующегося на бракоразводных процессах, — беспочвенные слухи. И добавил, что при всем этом не обижается на муссируемые в британских СМИ слухи о развале его брака, что такие материалы его даже не раздражают. Относительно «Челси» Абрамович заявил, что станет меньше тратить на покупку новых игроков, как только работа созданной им футбольной академии начнет приносить реальные плоды: «Наша стратегия состоит в воспитании собственных игроков в академии, в которую мы очень много вложили, и надеемся, что это принесет результаты».

Закончилось интервью на философской ноте. Абрамович упомянул известную русскую пословицу «От тюрьмы и от сумы не зарекайся» и пояснил, что «победа в жизни, как и в футболе, — довольно рискованное и негарантированное дело». А в финале интервью на вопрос, «можно ли купить за деньги счастье», Абрамович ответил: «Невозможно. Но немного независимости — да».





Команда мечты




Проанализировав отчетность ««Челси» с 2003 года, «Forbes» выяснил, что долг группы превышает 1 миллиард долларов, а затраты Абрамовича на покупку и поддержку футбольного клуба составляют около 820 миллионов (по текущему курсу 1,3 миллиарда долларов США). Естественно, все эти годы «предприятие» в целом остается убыточным, а небольшую прибыль приносят лишь отдельные подразделения. Как же устроен бизнес футбольного клуба «Челси»?

Когда в 2003 году Абрамович покупал «Челси» у бизнесмена Кена Бейтса, структура футбольного холдинга выглядела так: головная компания «Chelsea Village plc» (теперь она называется «Chelsea FC plc») и около десятка «дочек», в числе которых и сам футбольный клуб — «Chelsea FC Limited». Затем схема усложнилась. В составе группы появилась компания «Fordstam Limited», которая стала головной компанией холдинга и перевела часть «дочек» на свой баланс. Единственный акционер «Fordstam Limited» — Роман Абрамович.

Кроме Абрамовича акционером футбольного клуба «Челси» и компании «Chelsea Digital Media», производящей контент для «Chelsea TV» и управляющей сайтом клуба, является британский медиа-холдинг «British Sky Broadcasting Group» («BSkyB»), который входит в «News Corp» Руперта Мердока. В обеих компаниях «BSkyB» владеет привилегированными «неголосующими» акциями. Еще до появления Абрамовича в 2000 году медиа-холдинг купил 9,9 % акций «Chelsea Village plc», частью сделки стал выпуск 15 млн привилегированных акций. Вхождение «BSkyB» в капитал футбольного клуба подразумевало партнерство в развитии клубного телевидения и интернет-сайта (также медиа-холдинг владел долями в «Manchester United», «Manchester City» и «Sunderland»). В 2003 году «BSkyB» в числе других акционеров продал «голосующие» акции футбольного клуба Абрамовичу.

«Chelsea Digital Media» — одна из немногих компаний в группе, которая приносит доход. В 2010/11 финансовом году чистая прибыль от работы сайта и «Chelsea TV» превысила 1 миллион евро. Также с прибылью (около 1 миллиона евро) закончили год четырехзвездный отель, входящий в сеть «Millennium & Copthorne Hotels», и собственная сеть магазинов по продаже атрибутики — 2,6 миллион евро. Остальные подразделения принесли убытки. Например, открытый в 2011 году музыкальный клуб «Under the Bridge» (в репертуаре блюз, джаз, рок) — в размере 5,2 миллиона евро, фитнес-клуб «The Chelsea Club» с 25-метровым бассейном — более 1 млн.

Впрочем, это все мелочи по сравнению с убытками футбольного клуба — 72 миллиона евро за 2010/11 финансовый год! Совокупный же убыток с момента покупки «Челси» Абрамовичем составляет 614 миллионов евро (около 1 миллиарда долларов). Убыток — результат стратегии (или ее отсутствия), когда клуб скупал игроков пачками («шопинг» перед первым сезоном обошелся в 100 млн фунтов стерлингов) или отдавал баснословные деньги за не оправдавшие себя трансферы (например, Фернандо Торреса за 50 миллионов евро). Не стоит забывать и о тренерской чехарде: в течение 9 лет «Челси» возглавляли 6 главных тренеров и 3 исполняющих обязанности главного тренера. Отступные за досрочный разрыв тренерских контрактов составляют около 64 миллионов евро (или 100 миллионов долларов), и это без учета компенсации Виллаш-Боашу, уволенному в 2012 году.

Для покрытия убытков клуб занимает деньги у Абрамовича. Согласно отчету головной компании «Fordstam Limited», общий долг группы превышает 1 миллиард долларов. Из них 819 млн фунтов стерлингов (около 1,3 млрд долларов) приходятся на структуры Абрамовича: эти средства ушли на покупку клуба и на ежегодные инвестиции. Заем для «Челси» — беспроцентный, но при этом кредитор может потребовать погашения долга в течение 18 месяцев.

С долгом, кстати, есть занимательная бухгалтерская коллизия. Напомним, что футбольная вертикаль группы «Челси» выглядит так: «Fordstam Limited» (головная компания) — «Chelsea FC plc» (операционный холдинг) — «Chelsea FC Limited» (футбольный клуб). Но сам клуб позиционирует «Chelsea FC plc» как головную компанию, публикуя на сайте ее финансовые показатели. Именно результаты «Chelsea FC plc» указываются в ежегодном отчете «Deloitte Football Money League». С чем это связано? Возможно, «Chelsea FC plc» является своего рода красивой упаковкой, которую будут показывать чиновникам UEFA при введении правил «financial fair-play». Смотрите сами: в отчете за 2008/09 год долг «Chelsea FC plc» сократился с 485 миллионов евро до 126 миллионов евро. Казалось бы, прекрасный результат, но объясняется он просто: 340 миллионов евро долга были конвертированы в акции компании. С тех пор задолженность «Chelsea FC plc» выросла до 281 миллиона евро, но ее объем несравнимо меньше задолженности «Fordstam Limited». При этом долг футбольного клуба, то есть компании «Chelsea FC Limited», также огромен и составляет около 800 миллионов евро, что лишь подтверждает версию с компанией-упаковкой.