Решение проблем по методикам спецслужб

«События легко поддаются»: Neustadt and May, р. 181.

«Лучше, чем ничего»: Neustadt and May, рp. 185–186.

Назад к Главе 15





Благодарности




Джону Шумо – за то, что 17 лет назад оказался блестящим наставником и помог отыскать новаторские и практичные приемы для проведения глубокого объективного анализа.

Ноэлю Фирту – за то, что пригласил меня участвовать в разработке и даже помогать в проведении отличного курса «Анализ международной безопасности» в Джорджтаунском университете. А еще за ценные предложения по повышению эффективности приемов аналитического структурирования, которые мы обсуждали со студентами, и за творческие идеи касательно этой книги.

Подполковнику в отставке Томасу Мюррею, чей блестящий интеллект очень помог мне на этапе изучения и отбора приемов аналитического структурирования. Он же показал мне, как лучше всего обучать этим приемам других. Особенная признательность за совместную работу с Ричардсом Хейером-мл., в ходе которой была создана матрица проверки гипотез, о которой идет речь в этой книге.

Карлу Веберу, управляющему директору издательства Times Business Books, – за то, что предоставил мне возможность издать мою книгу и мастерски, терпеливо, профессионально провел меня через этот непростой процесс. А самое главное – за его непоколебимую веру в ценность моей работы.

Нэнси Инглис и Люку Митчеллу из Times Business Books за мощную поддержку. Линн Андерсон за мастерскую редактуру текста.





Эту книгу хорошо дополняют:




Ловушки мышления

Как принимать решения, о которых вы не пожалеете

Чип Хиз и Дэн Хиз



Как не ошибаться

Сила математического мышления

Джордан Элленберг



Теория игр

Искусство стратегического мышления в бизнесе и жизни

Чип Хиз и Дэн Хиз



Голая статистика

Самая интересная книга о самой скучной науке

Чарльз Уилан



* * *





notes



Сноски




1




Некоторые считают, что решение проблемы и принятие решения – два разных процесса. Они утверждают, что в ходе решения проблемы мы фокусируемся на всей проблеме и ее устранении, а принятие решения предполагает работу с конкретным вопросом, требующим решения. С точки зрения анализа я не вижу разницы между этими двумя процессами. В любом случае нужно собрать информацию и определить природу или суть проблемы или вопроса. Необходимо рассмотреть альтернативные решения; оценить возможные последствия выбранного решения. Аналитический процесс выглядит практически одинаково в обоих случаях. И использование приемов аналитического структурирования повышает эффективность этого процесса. Прим. авт.





2




Издана на русском языке: Кан Д. Взломщики кодов. М.: Центрполиграф, 2000.





3




Герберт Александер Саймон (Herbert A. Simon, 1916–2001) – американский ученый в области социальных, политических и экономических наук, один из разработчиков гипотезы Ньюэлла – Саймона, которая утверждает, что физическая символьная система имеет необходимые и достаточные средства для произведения базовых интеллектуальных действий в широком смысле.





4




Издана на русском языке: Гоулман Д. Эмоциональный интеллект. Почему он может значить больше, чем IQ. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2017.





5




Александр Поуп (Alexander Pope, 1688–1744) – английский поэт XVIII века, один из крупнейших представителей британского классицизма.





6




Поход с оздоровительными и познавательными целями, который проходит по оборудованным и хорошо маркированным маршрутам, что позволяет самостоятельно выбрать себе путь следования, протяженность, сложность и содержание и не требует специальной подготовки и сопровождения проводника.





7