Как мы принимаем решения
Часть 2 из 23 Информация о книге
Для доступа к библиотеке пройдите авторизацию
Если вы последуете простым руководствам на основе историй реальных людей, принявших решения, изменившие мир, то грядущее станет для вас более позитивным и захватывающим.
Поверьте, это стоит затраченных усилий.
Как и вы, я целыми днями принимаю решения, зачастую не задумываясь – я просто их принимаю. Вы тоже, например, предпочли прочитать эту книгу вместо того, чтобы заняться чем-то другим.
Многие повседневные и рутинные решения не интересуют никого, кроме вас и вашего окружения. Когда встать, что надеть, съесть на завтрак и так далее. Но даже такие решения не принимаются наугад. К примеру, выбор одежды зависит от того, чем вы намереваетесь заняться в этот день.
Как правило, я работаю с клиентами моей фирмы по коммуникационному консультированию, которые – приняв ранее в тот же день свои собственные обыденные и рутинные решения – пытаются решать многогранные и насущные вопросы, имеющие важные личные, корпоративные, отраслевые, общественные и даже глобальные последствия. Эти клиенты немало вложили в принятие правильных решений, и мой профессиональный долг – помочь этому процессу пройти гладко. (А так происходит не всегда.)
Конечно, как и любой из нас, я принимал множество личных решений. Некоторые были невероятно значимы для меня в своё время, но позже их важность угасла, другие остаются основополагающими в моей жизни и жизни людей, которых я люблю. Мне нравится думать, что, повзрослев и накопив больше опыта, я стал лучше принимать решения.
На своём пути я познал очарование процессом принятия решений, процессом выяснения, что нужно сделать – зачастую посреди хаоса, смятения или как минимум среди конкурирующих точек зрения. Я уверен, что вы тоже об этом думаете, особенно если у принимаемого вами решения могут быть негативные последствия.
Написание этой книги усилило мои способности в принятии решений. Рассмотрение жизни людей с таких давних пор, как века до нашей эры и по сегодняшний день, навело меня на соображения, которых прежде не было. Излагая истории моих героев, я постарался превратить свои соображения в идеи и конкретные предложения, которые принесут пользу вам.
Я надеюсь, что моя книга вдохновит вас. В более практическом смысле она поможет вам достичь нового, более высокого уровня в принятии решений.
За время, необходимое для прочтения всего нескольких предложений в этой книге, вы получите чёткое представление о том, как принимать решения, способные формировать будущие минуты, дни, недели и годы.
* * *
В книге рассматриваются:
• Гарри Трумэн и его решение использовать атомную бомбу.
– После того как вы что-то сделали, не оглядывайтесь назад, но – для наилучшего результата – продолжайте.
• Пабло Пикассо и его решение создать главный антивоенный шедевр, «Гернику».
– Всегда шагайте вперёд и своим талантом старайтесь обратить внимание на то, что считаете правильным.
• Эли Визель и его решение посвятить свою жизнь поддержанию памяти о факте Холокоста.
– Помните о решениях, которые вам предстоит принять.
• Махатма Ганди/Даг Хаммаршёльд и их решения добиваться мира во всем мире.
– Постоянно продвигайте ненасильственное поведение, которое другие признают и оценят, потому что оно правильно.
• Маргарет Тэтчер и её решение воевать за Фолкленды.
– Придерживайтесь своей цели независимо от стоящих препятствий и проблем.
• Жанна д’Арк и её решение подчиниться божественным голосам.
– Не бойтесь мечтать и позвольте своему воображению руководить вашими действиями.
• Иоганн Гутенберг и решения по использованию его нового изобретения: подвижной литеры и печатного станка.
– Ясно понимайте свои цели.
• А. П. Джаннини и его решение сосредоточиться на банковском бизнесе.
– Помните свое детство и ценности, которые вы тогда усвоили, и применяйте их ко всему, что делаете.
• Генри Форд и его решение платить своим работникам прожиточный минимум.
– Убедитесь, что прислушиваетесь к тем, кто вас поддерживает, и заботьтесь о них.
• Ховард Джонсон и его решение открыть франшизу своих ресторанов.
– Проводите собственные исследования и всегда будьте в курсе внешних условий, в которых вы действуете.
• Александр Флеминг, Луи Пастер, Игнац Земмельвейс и их решения развивать медицину и спасать жизни.
– Мыслите нестандартно. Включайте других в свою работу.
• Мария Кюри и её решение не пасовать, столкнувшись с личной трагедией.
– Не стесняйтесь учиться у других, но всегда доверяйте тем, чьи идеи оригинальны. Если возможно, не принимайте важных решений под давлением или сразу после негативных событий в вашей жизни.
• Рейчел Карсон и её решение написать «Безмолвную весну»[3] и разоблачить вред ДДТ.
– Не сдавайтесь. С какими бы препятствиями вы ни столкнулись, решительно добивайтесь своих целей.
• Ганнибал Барка, Юлий Цезарь, Джон Кеннеди и их решения буквально пересечь физические границы.
– Всегда помните о чёткой цели и направляйте все силы на её достижение.
• Авраам Линкольн и его решение издать Прокламацию об освобождении рабов[4].
– Помните о ценности терпения.
• Мухаммед Али и его решение сменить имя и не служить в армии.
– Развивайте свою совесть.
• Мартин Лютер и его решение противостоять католической церкви.
– Слушайте свою совесть и делайте то, что вам кажется правильным. Не бойтесь неизвестности, будьте готовы встретиться с ней.
• Малала Юсуфзай и её решение пойти против Талибана.
– Учиться у своего прошлого – ключ к будущему. Никогда не переставайте учиться. Не стесняйтесь высказываться по темам и вопросам, связанным с общественным благом.
Джорджу Бушу принадлежит известная фраза: «Я – решатель». В итоге все сводится лично к каждому из нас, и эта книга должна помочь нам подняться на новый, более высокий уровень принятия решений.
Часть первая. Война и мир
Глава 1. Гарри Трумэн
Это мое решение.
Гарри Трумэн
Спустя годы атомные бомбёжки Хиросимы и Нагасаки, произошедшие в августе 1945 года, остаются значимыми событиями на хронологической прямой. Это был поворотный момент в истории, обозначивший, что жизнь на Земле никогда не будет прежней.
Также резко выделяется кажущаяся одинокой фигура человека, «принявшего решение» сделать шаг, который успешно завершил побоище Второй мировой войны и повлек за собой побоище нового типа. Бомба мгновенно обрушила на людей шквал чудовищных смертей, увечий и разрушений.
С 1945 года вечный призрак тотальной антропогенной катастрофы преследует мир и, возможно, является наиболее характерной чертой современной жизни.
Мы знаем, что за решением сбросить бомбу стоял Гарри С. Трумэн. В это предложение почти просится слово «скрывался» вместо «стоял за» – кому захочется запятнать память о себе такого рода решением? Не лучше ли стать невидимым или хотя бы анонимным? Однако, говоря сегодняшним языком, это решение принадлежало Трумэну. Он его принял, признал и никогда не оглядывался назад.
И это высказывание, будучи, судя по всему, правдивым, заставляет нас задаться вопросом: как он это сделал? Как он смог на такое решиться?
Именно из-за этого решения наша книга начинается с истории Трумэна. Из-за того, что он был президентом, Америка получила мировое влияние, которое продолжает ощущаться и сегодня. Он оставил нам модель того, каким образом страна должна сохранять лидерство, необходимое в нынешнюю эпоху неопределённости. Я надеюсь, некоторые размышления, изложенные в этой главе, повлияют на мысли выдающихся политических деятелей, и я готов поделиться содержанием книги с руководителями всех стран мира.
Атомные бомбы были сброшены 6 и 9 августа 1945 года.
Всего четырьмя месяцами ранее, 12 апреля, умер президент Рузвельт, и вице-президент Трумэн принял присягу, чтобы занять его пост. Рузвельт только начал свой беспрецедентный четвёртый срок, когда назначил нового вице-президента (в его предыдущие двенадцать лет эту должность занимали два других человека). Свидетельства подтверждают, что Рузвельт был едва знаком с Трумэном; по сути, толком его не знал, лишь встретил однажды во время кампании 1944 года и дважды после того, как они были приведены к присяге. Не лучший ход для лидера военного времени, знавшего, что его смерть близка, и слишком заметно изнемогавшего под бременем своего положения.
История пытается сказать нам, что Трумэн узнал о существовании атомной бомбы только спустя две недели после приведения к присяге; возможно, ему об этом говорили, но лишь вскользь. (Казалось, Трумэн противоречил себе в этом вопросе.) В любом случае скудные четыре месяца, что он провел на посту президента, были единственным промежутком времени – трудно назвать его достаточным, – чтобы обдумать ситуацию.
Друг как-то сказал мне, что самые важные решения принимаются в первые 10 секунд осознания необходимости их принять. Я не смог найти сам и, честно говоря, не спросил, какой источник подтверждает этот факт. Но я быстро понял, что мой знакомый не имел в виду, что подобные решения поверхностны – они были продуктом подготовки длиною в жизнь.
Поверьте, это стоит затраченных усилий.
Как и вы, я целыми днями принимаю решения, зачастую не задумываясь – я просто их принимаю. Вы тоже, например, предпочли прочитать эту книгу вместо того, чтобы заняться чем-то другим.
Многие повседневные и рутинные решения не интересуют никого, кроме вас и вашего окружения. Когда встать, что надеть, съесть на завтрак и так далее. Но даже такие решения не принимаются наугад. К примеру, выбор одежды зависит от того, чем вы намереваетесь заняться в этот день.
Как правило, я работаю с клиентами моей фирмы по коммуникационному консультированию, которые – приняв ранее в тот же день свои собственные обыденные и рутинные решения – пытаются решать многогранные и насущные вопросы, имеющие важные личные, корпоративные, отраслевые, общественные и даже глобальные последствия. Эти клиенты немало вложили в принятие правильных решений, и мой профессиональный долг – помочь этому процессу пройти гладко. (А так происходит не всегда.)
Конечно, как и любой из нас, я принимал множество личных решений. Некоторые были невероятно значимы для меня в своё время, но позже их важность угасла, другие остаются основополагающими в моей жизни и жизни людей, которых я люблю. Мне нравится думать, что, повзрослев и накопив больше опыта, я стал лучше принимать решения.
На своём пути я познал очарование процессом принятия решений, процессом выяснения, что нужно сделать – зачастую посреди хаоса, смятения или как минимум среди конкурирующих точек зрения. Я уверен, что вы тоже об этом думаете, особенно если у принимаемого вами решения могут быть негативные последствия.
Написание этой книги усилило мои способности в принятии решений. Рассмотрение жизни людей с таких давних пор, как века до нашей эры и по сегодняшний день, навело меня на соображения, которых прежде не было. Излагая истории моих героев, я постарался превратить свои соображения в идеи и конкретные предложения, которые принесут пользу вам.
Я надеюсь, что моя книга вдохновит вас. В более практическом смысле она поможет вам достичь нового, более высокого уровня в принятии решений.
За время, необходимое для прочтения всего нескольких предложений в этой книге, вы получите чёткое представление о том, как принимать решения, способные формировать будущие минуты, дни, недели и годы.
* * *
В книге рассматриваются:
• Гарри Трумэн и его решение использовать атомную бомбу.
– После того как вы что-то сделали, не оглядывайтесь назад, но – для наилучшего результата – продолжайте.
• Пабло Пикассо и его решение создать главный антивоенный шедевр, «Гернику».
– Всегда шагайте вперёд и своим талантом старайтесь обратить внимание на то, что считаете правильным.
• Эли Визель и его решение посвятить свою жизнь поддержанию памяти о факте Холокоста.
– Помните о решениях, которые вам предстоит принять.
• Махатма Ганди/Даг Хаммаршёльд и их решения добиваться мира во всем мире.
– Постоянно продвигайте ненасильственное поведение, которое другие признают и оценят, потому что оно правильно.
• Маргарет Тэтчер и её решение воевать за Фолкленды.
– Придерживайтесь своей цели независимо от стоящих препятствий и проблем.
• Жанна д’Арк и её решение подчиниться божественным голосам.
– Не бойтесь мечтать и позвольте своему воображению руководить вашими действиями.
• Иоганн Гутенберг и решения по использованию его нового изобретения: подвижной литеры и печатного станка.
– Ясно понимайте свои цели.
• А. П. Джаннини и его решение сосредоточиться на банковском бизнесе.
– Помните свое детство и ценности, которые вы тогда усвоили, и применяйте их ко всему, что делаете.
• Генри Форд и его решение платить своим работникам прожиточный минимум.
– Убедитесь, что прислушиваетесь к тем, кто вас поддерживает, и заботьтесь о них.
• Ховард Джонсон и его решение открыть франшизу своих ресторанов.
– Проводите собственные исследования и всегда будьте в курсе внешних условий, в которых вы действуете.
• Александр Флеминг, Луи Пастер, Игнац Земмельвейс и их решения развивать медицину и спасать жизни.
– Мыслите нестандартно. Включайте других в свою работу.
• Мария Кюри и её решение не пасовать, столкнувшись с личной трагедией.
– Не стесняйтесь учиться у других, но всегда доверяйте тем, чьи идеи оригинальны. Если возможно, не принимайте важных решений под давлением или сразу после негативных событий в вашей жизни.
• Рейчел Карсон и её решение написать «Безмолвную весну»[3] и разоблачить вред ДДТ.
– Не сдавайтесь. С какими бы препятствиями вы ни столкнулись, решительно добивайтесь своих целей.
• Ганнибал Барка, Юлий Цезарь, Джон Кеннеди и их решения буквально пересечь физические границы.
– Всегда помните о чёткой цели и направляйте все силы на её достижение.
• Авраам Линкольн и его решение издать Прокламацию об освобождении рабов[4].
– Помните о ценности терпения.
• Мухаммед Али и его решение сменить имя и не служить в армии.
– Развивайте свою совесть.
• Мартин Лютер и его решение противостоять католической церкви.
– Слушайте свою совесть и делайте то, что вам кажется правильным. Не бойтесь неизвестности, будьте готовы встретиться с ней.
• Малала Юсуфзай и её решение пойти против Талибана.
– Учиться у своего прошлого – ключ к будущему. Никогда не переставайте учиться. Не стесняйтесь высказываться по темам и вопросам, связанным с общественным благом.
Джорджу Бушу принадлежит известная фраза: «Я – решатель». В итоге все сводится лично к каждому из нас, и эта книга должна помочь нам подняться на новый, более высокий уровень принятия решений.
Часть первая. Война и мир
Глава 1. Гарри Трумэн
Это мое решение.
Гарри Трумэн
Спустя годы атомные бомбёжки Хиросимы и Нагасаки, произошедшие в августе 1945 года, остаются значимыми событиями на хронологической прямой. Это был поворотный момент в истории, обозначивший, что жизнь на Земле никогда не будет прежней.
Также резко выделяется кажущаяся одинокой фигура человека, «принявшего решение» сделать шаг, который успешно завершил побоище Второй мировой войны и повлек за собой побоище нового типа. Бомба мгновенно обрушила на людей шквал чудовищных смертей, увечий и разрушений.
С 1945 года вечный призрак тотальной антропогенной катастрофы преследует мир и, возможно, является наиболее характерной чертой современной жизни.
Мы знаем, что за решением сбросить бомбу стоял Гарри С. Трумэн. В это предложение почти просится слово «скрывался» вместо «стоял за» – кому захочется запятнать память о себе такого рода решением? Не лучше ли стать невидимым или хотя бы анонимным? Однако, говоря сегодняшним языком, это решение принадлежало Трумэну. Он его принял, признал и никогда не оглядывался назад.
И это высказывание, будучи, судя по всему, правдивым, заставляет нас задаться вопросом: как он это сделал? Как он смог на такое решиться?
Именно из-за этого решения наша книга начинается с истории Трумэна. Из-за того, что он был президентом, Америка получила мировое влияние, которое продолжает ощущаться и сегодня. Он оставил нам модель того, каким образом страна должна сохранять лидерство, необходимое в нынешнюю эпоху неопределённости. Я надеюсь, некоторые размышления, изложенные в этой главе, повлияют на мысли выдающихся политических деятелей, и я готов поделиться содержанием книги с руководителями всех стран мира.
Атомные бомбы были сброшены 6 и 9 августа 1945 года.
Всего четырьмя месяцами ранее, 12 апреля, умер президент Рузвельт, и вице-президент Трумэн принял присягу, чтобы занять его пост. Рузвельт только начал свой беспрецедентный четвёртый срок, когда назначил нового вице-президента (в его предыдущие двенадцать лет эту должность занимали два других человека). Свидетельства подтверждают, что Рузвельт был едва знаком с Трумэном; по сути, толком его не знал, лишь встретил однажды во время кампании 1944 года и дважды после того, как они были приведены к присяге. Не лучший ход для лидера военного времени, знавшего, что его смерть близка, и слишком заметно изнемогавшего под бременем своего положения.
История пытается сказать нам, что Трумэн узнал о существовании атомной бомбы только спустя две недели после приведения к присяге; возможно, ему об этом говорили, но лишь вскользь. (Казалось, Трумэн противоречил себе в этом вопросе.) В любом случае скудные четыре месяца, что он провел на посту президента, были единственным промежутком времени – трудно назвать его достаточным, – чтобы обдумать ситуацию.
Друг как-то сказал мне, что самые важные решения принимаются в первые 10 секунд осознания необходимости их принять. Я не смог найти сам и, честно говоря, не спросил, какой источник подтверждает этот факт. Но я быстро понял, что мой знакомый не имел в виду, что подобные решения поверхностны – они были продуктом подготовки длиною в жизнь.